FAQ‘s

Wenn Unternehmen einen Unternehmensentwickler suchen, taucht früher oder später eine Frage auf, die selten offen ausgesprochen wird aber oft im Hintergrund mitschwingt: Sollte es eher ein jüngerer oder ein erfahrenerer Unternehmensentwickler sein? Die Antwort ist nicht so einfach, wie sie zunächst scheint. Denn sie hängt von mehreren Faktoren ab: von der Grösse und Entwicklungsphase des Unternehmens, von der Art der Aufgaben sowie von den Fähigkeiten und Erfahrungen der Perso

Wenn ich mit Menschen über meine Arbeit als Unternehmensentwickler spreche, kommt früher oder später eine interessante Frage: „Ist das nicht eigentlich Coaching?“ Die Frage ist verständlich. Beide Rollen beschäftigen sich mit Entwicklung, Veränderung und Verbesserung. Dennoch unterscheiden sie sich in ihrer Aufgabe und Perspektive. Die Perspektive des Unternehmensentwicklers Ein Unternehmensentwickler arbeitet in erster Linie auf der Ebene der Organisation. Seine Aufgabe best

Wenn Organisationen Veränderungen planen, steht meist schnell eine Frage im Raum: Wer soll den Veränderungsprozess eigentlich steuern? Ist es die Geschäftsleitung? Ein Projektteam? Ein externer Berater? In vielen Fällen kommt hier der Unternehmensentwickler ins Spiel. Denn Change Management ist selten nur eine Kommunikationsaufgabe - es ist vor allem eine Frage der strategischen und organisatorischen Entwicklung eines Unternehmens. Die Rolle des Unternehmensentwicklers im Ver