Wirkliche Spitzenleistungen entstehen erst im Teamwork – wo sich unverwechselbare Persönlichkeiten unterstützen, ergänzen und anspornen.
Durch Neuschaffung von Rahmenbedingungen, sollte man subjektiven Meinungen in der Gruppe Raum lassen und fördern – Teammitglieder sind je nach Problemstellung beizuziehen, damit ihr Erfahrungswissen und ihre Stärken für das übergeordnete Ziel genutzt werden können.
Aus der Trainerperspektive sollte eine grundsätzliche Offenheit und Akzeptanz gegenüber Gruppenentscheidungen geschaffen werden. Eine Gruppe in ihrer Natur zu ersticken, wäre kontraproduktiv. Eher sollte man als Trainer den Erfolg einer Gruppenentscheidung verfolgen und feiern – andernfalls korrigierend eingreifen und mit der Gruppe reflektieren.
Eine Fehlerkultur zu fördern und zu begleiten, ist die wichtigste Aufgabe eines Trainers. Der Trainer sollte daher immer aus dem Blickwinkel des Gruppengedankens das Team in die Wirkung bringen.
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